当前位置:首页 > 企业新闻

新时代新探索,绿都率先吹响“向制造业转型”号角|亚博足彩网站平台
本文摘要:房地产是中国仅次于的制造业。

房地产是中国仅次于的制造业。这是丁祖晓在2020年跨年演讲中对中国房地产行业未来十年最核心的观点。事实上,随着中国房地产业转向发展的新常态,许多住房企业已经明确提出了以专业功夫回归制造业的发展途径。

其中,蓝都房地产具有代表性。由于与上市企业宇通巴士一脉相承,擅长在变革升级的道路上充分发挥生产基因的优势,充分利用制造业的思考,提高了品牌价值、客户口碑、管理能力和发展实力、产品质量等多维度。今天,我们从战略、经营、企业管理三个维度来看,蓝色在向制造业转型的道路上探索,看房地产业的未来发展。

战略升级:坚决以顾客为中心向制造业转型是回归核心的时代。在住宅不炒美好生活的政策背景下,行业集中度大幅度提高,行业增长速度提高,住宅企业在强调住宅居住属性的基础上,尝试变革,回顾可持续的高质量发展道路。

蓝都积极应对市场变化,在坚决以客户为中心理念的基础上,2018年月进入战略变革阶段,制定了新的战略发展计划LVDU2022,向有质量的快速增长变革,进行了一系列战略变革——围绕品牌力量、产品力量和服务力的全面提高,明确了客户市场需求驱动、客户价值导向的发展道路,具体说明了成为地区领先的中高级品牌开发者的企业愿景,地区探讨了中原城市群和长三角城市群向制造业转型,指向制造业自学客户、研发创意、精细化管理和产能提升,以更好的为客户构建价值。对于蓝都来说,以客户为中心是天生的基因,在企业发展过程中,围绕这个基因,获得房地产开发只有链条服务,大幅度优化和升级,为顾客构筑更多的价值。2019年7月,蓝都金力颁奖仪式,为来自工程、设计、呼叫房地产线的一线优秀员工获得大奖,房地产界只有这一家。

亚博足彩网站平台

每年持续的社区更新计划,给业主的生活带来实际的提高,也是基于以顾客为中心理念的探索和实践,让老社区业主享受时代的实时生活质量。2018年以来,大幅度投入6000万人,复盖面积20人以上的建设和交付给社区,为15万人的业主提供更好的居住体验,蓝色也得到了顾客的好评。经营升级:探讨产品和服务提高企业内生动房地产的后半部分,竞争是企业的经营能力,包括产品能力和服务能力。作为首次明确提出向制造业变革的住宅企业,蓝都至今仍保持着对市场的敏感嗅觉。

锚定中高端市场,2019年蓝都具体确认了都永幸福家庭产品的创造理念,确认了雅云澜产品系统,为中高端客户获得细分的多样化产品和服务,是市场变化的有力应对,也是企业内生的动力。在雅系中,姑苏雅集是蓝都高级产品的代表作,以城市稀缺资源、高定臻永服务、艺术人文品位、新中国式风格为研发标准,融合城市精神和地区文脉,项目的终极偿还为绿都中高级房地产品牌形象取得了强有力的背书。此外,该项目以2019年中国房地产企业产品品牌十五强的荣誉,以扎实的产品实力接受市场,帮助品牌升级。蓝都姑苏雅集实景图工程质量是产品力量最重要的包括部分,也是业界关注的重点。

2019年,蓝都大大提高了质量工程的投入力,全面推进了蓝建系统,大大提高了工程实体质量控制精度,同时减少了各种质量通病频发的概率。以杭州蓝都东澜府项目为例,在工程建设中,铝型登上架子系统,全装修分户竣工检查,测量实量,淋水试验等严格检查,所有拒绝都超过或远远超过国家标准。蓝都东澜府的实景图引人注目的是,蓝建系统的应用,企业今年第三方质量评价成绩从年初的90.21分提高到91.28分,在打破行业TOP20平均水平的基础上进一步提高工程质量效果显着。

产品是国王,服务获胜。蓝色在坚持产品深度的同时,不忘致力于企业服务力的研究和探索,尤其是房地产服务。2019年作为新战略执行元年,蓝都房地产在基础服务标准化上进行了新的尝试,发表了《业务白皮书》,沿袭了制造业标准化、系列化、模块化的特点,以专业规范了行业标准。

另外,蓝都建立了全国首个零距离交互式房地产服务中心蓝都紫荆华庭都永客厅。通过全面优化房地产服务中心的客户界面,配备共享空间功能,丰富现代感和场景感的空间,为业主提供更好的服务,在邻居之间交流获得新的场所,构筑新的社区关系。

这也是蓝都在社区运营领域的跨越升级。蓝都紫荆华庭都永客厅实景图数据显示,2019年,绿都客户满意度为86%,房地产服务为91%,处于行业领先水平。管理升级:充分发挥制造业优势,专注于企业运营的效果蓝都向制造业变革最重要的内容之一是自学制造业的细分管理,细分的关键是如何构筑的组织内部管理的提高。

通过识别绿都,该企业专注于运营,具有独特的制造业特色。在企业管理方面,结合制造业经验,改变基础管理模式,建立一系列高效的管理和运营制度,使用SOP会议制度,使工作粒度更粗,对每项工作都有任务单的跟踪、任务细节的识别和操作者节点的接触在员工性能方面,提倡以员工为中心的企业文化,热爱人性化管理,最大限度地调动员工的积极性、积极性和创造性。

同时,特别强调以我为中心,一方面,在工作中控制主导权,遇到问题,迎接困难,不回避,不逃避,另一方面,工作沉降,尽自己的责任,彻底解决问题。在市场营销方面,从明确目标客户群、产品系统的构建到品牌建设、客户接点的实现,到最后的销售,具有经营意识,向各个环节寻求价值,防止为销售而销售。自2018年以来,蓝都增加了客户研究的投入,仅一年就完成了基本结构的创建、研究方法论、客户研究标准化系统的创建等。通过客户研究系统将前端投资纳入后端销售,预先解决问题的市场营销可能面临的所有问题。

同时,从营销标准化管理体系、团队执行力、客户满意度三个方面加强营销力建设,构建营销标准化、动作一致性、构建狼性团队。总结蓝都市场营销近一年的表现,显然如此。

蓝都坚决环绕中原城市群和长三角城市群,在实施探讨和耕作战略的基础上,继续切削市场营销力,洛阳天宸项目获得土地后2个月完成市场营销团队重建,所有市场营销工作前置,先河化100%杭州3年完成7盘布局,2019年销售额突破100亿,转入前10,其中杭州东澜府项目先河销售30亿,创杭州多项记录……蓝都天宸实景图蓝都东澜府热卖图房地产市场新一轮在这场竞争中,敢于摆脱舒适区、亲吻变化的住宅企业,不会回到业界的前沿,引导时代的变革。蓝都以强大的制造业基因、优秀的营销能力、专业的服务能力等优势,一定能进入具有蓝都特色的发展道路,我们拭目以待。


本文关键词:亚博足彩平台,亚博足彩首页,亚博足彩网站平台

本文来源:亚博足彩平台-www.ggntb.com